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【メインサービス】
エンジニアがマネージャー・キーパーソンへ向かうための基礎力強化

資料請求・無料相談申込みもこちらから
新人以外の多くのマネージャー前の若手社員にも参加いただいています。

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我々は、「企業の躍進を担うキーパーソンを育成する専門スキル以外にフォーカスした」研修・セミナーを提供します。意識を高く持ち、業務に対して積極的かつ前向きに取り組む姿勢』を醸成します。

新入社員・若手社員研修

新入社員・若手社員の育成でお困りではないですか?
企業で生き抜くために必要な技術・専門スキル以外に重要なことを研修として提供します。

部下育成研修

若手の育成には管理職や若手の上長の「教育に対する意識」がとても大切です。
若手に何を伝えるべきかを中心として研修を提供します。

研修プログラム

ご提供する研修の一覧を掲載しております。
また、ご依頼の流れ等についてご説明しています。

東京都内の企業様へは直接研修詳細のご説明に伺います。また、東京都外の企業様へはZoomにて
ご説明させていただきます。お問い合わせよりご連絡ください。

オンデマンドセミナー

集合研修が難しい貴社へ:以下のボタンをクリックしご検討ください。

いつでも・どこでもセミナーを受講いただけます。

事業概要

日立グループでITエンジニア・マネージャー(部長)として実践・経験してきた、

企業で生き抜くために必要な「技術・専門スキル以外」を中心として研修を提供

「技術・専門スキル以外」についてはこちら

本研修の特徴と強み・こだわり

特長と強み

(1)経験  :日立グループにてITエンジニア・マネージャー(部長)としての38年の経験を若手に提供

(2)実績  :企業・大学・商工会議所・銀行にて研修・セミナー実施
         2024年度企業研修満足度100%、リピート率100%

(3)実践的 :明日からできる実務で役立つ実践的なテーマ(スキル)を厳選し、体系的に提供

(4)技術以外:いちエンジニアで終わらない「ビジネススキル」が身につく

(5)理解度 :元エンジニアだからこそ寄り添える、「わかる・使える」エンジニアのための研修を実施

(6)日程  :研修実施「曜日・時間」などお客様に合わせて柔軟に設定

(7)短期集中:3時間×2daysでスキルアップを実現

(8)ワーク :心理的安全性が確保された状態での参加者同士のディスカッションにより、知識が定着

(9)現場視点 :元エンジニアが講師を務める現場視点の研修サービス

(10)意見  :経験のあるエンジニアが第三者の意見として発言

こだわり

(1)対面研修を重視
   「時間と空間と目的」を受講者と共有することにより、研修効果を最大化する。

(2)知識の定着
   
多くのワーク・質問の機会受講者間のディスカッションで色々な考え方が学べ好影響
   ワーク内容はあらかじめ配布し、予習
   2日の研修の間に宿題
   3か月後にフォローアップシート配布・振り返り

(3)研修に参加できる人数の少ない小規模な事業者様に実施可能形態のご提案

若手をぐんぐん育む、経験を提供する研修

導入事例インタビュー

株式会社マイソフト

経営管理部 マネージャー澁井様


従業員数:28名
研修サービス
『若手エンジニアのための一流の仕事術』
課題
今後中堅技術者となっていく社員に必要とされる技術以外のスキルをどのように身につけさせるかについて、悩んでいました。

某大手複合機メーカーF

コントローラ開発部 部長様
人事部 教育チームマネージャー様

従業員数:約4,300名(単独)
研修サービス
『若手エンジニア必見!技術以外で差をつける
 一流の仕事術』
課題
近年は成果第一主義になっていることもあり、技術ばかりに注力し、技術以外についてのコミュニケーションが希薄な傾向にあることが課題でした。

*お客様のご希望・課題などにより
 タイトル変更ご相談ください。

立川ワシントンホテル

From One's Heart株式会社
事業推進課 課長 門村様

従業員数:51名
研修サービス
『必ず役に立つ企業で生き抜くための
 ビジネススキル』
課題
アットホームで従業員同士の距離が近い会社のため、「意識を高く持つ」ということが難しく、会社として意識改革について悩んでいました。


よくあるご質問(Q&A)(⇐ここをクリック) 

東京都内の企業様へは直接研修詳細のご説明に伺います。
また、東京都外の企業様へはZoomにてご説明させていただきます。
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