企業で生き抜くためには、「技術・専門スキル以外」に必要なことがたくさんあります。
これを習得することにより、キーパーソンを育成します。
日立グループで38年間ITエンジニア・マネージャー（部長）として技術を中心に仕事をしてきましたが、キーとなる若い人財の育成には、技術・専門スキル以外に重要なことがたくさんあると感じていました。
ところが、売上に直結する専門スキルについては熱心にOJTで教えますが、なかなか専門スキル以外のことを教える時間がないのが実態です。
長期的な視点で見た場合、収益を生み出すキーとなる若い人財（キーパーソン）の育成には”技術・専門スキル以外のスキル”が大変重要です。
ぜひ、個の力をアップしてキーパーソンを育成し、組織力をアップ、企業としての収益アップにつなげていただきたいと思います。
『若手のうちにから身につけたい、一流の仕事術』
研修の概要
本研修はベーシック編とステップアップ編から構成されています。
企業の成長において、若手の育成は非常に重要な意味を持ちます。新入社員研修あるいは管理者研修に重きを置かれる傾向がありますが、若手人財の育成は企業の将来に大きく影響を与えます。このため早い時期に若手を「企業の明日を担うキーパーソン」として育成していくことが必要となります。 本研修では、意識を高く持ち、業務に対して積極的かつ前向きに取り組む姿勢を醸成します。そして、キーパーソンに必要な「専門スキル以外」の重要性について具体的且つ、経験からの知恵を盛り込んで提供します。
『若手エンジニア必見！技術以外で差をつける一流の仕事術』では、基本的な内容は同じですが、引用例や記載がエンジニアに特化した表現となっております。
以下の課題を解決します。
★売上げに直結する専門スキルはOJTで教えるが、自己管理や顧客対応、スキルアップの方法など若手に必要な多くの「専門スキル以外」の教育を行う時間がない。
★キーパーソンを育成するためのスキルを体系的に学ばせたいが、何から教えるべきかわからない。
★仕事に対して受け身な若手が多く、業務に対して積極的に取り組む姿勢を醸成したい。
本研修で学べること
★「専門スキル以外の重要なスキル」を認識し、学び、若い人たちが業務に対して主体的に行動できるポイントを習得します。
★自己を成長させるための方法やヒントを学べます。
★明日から職場で実践できる多くの具体的スキルアップ方法を学ぶことができます。
期待できる効果
★仕事に対する多くの気づきが得られ、仕事に対する意識改革を行うことができる。
★様々な角度から、何を考えながら仕事をすることが自分を高めるために重要であるかを深く認識できる。
★「専門スキル以外の重要性」を学び、収益拡大に大きく寄与するキーパーソンとなるためのノウハウが身につく。
対象者
若手社員（新人、主任、係長、リーダー等）
★企業で活躍するための「専門スキル以外にフォーカスした」スキルを学びたい方
★自分のスキルアップを加速したい方
★自分をどう成長させるか、その方法やヒントを得たい方
カリキュラム（ベーシック編）
１．本研修の概要・ゴール
２．自己管理
自己管理ができなければ、仕事を効率的にこなし、能力を十分に発揮することができません。
意識を高く持つことの意味、目標の立て方、成果のまとめ方、多角的な考えを得るヒントなどを学びます。
３．スキルアップ
キャリアを豊かにするにはスキルアップは不可欠です。
トレンドの学び方、自己投資の考え方、週末の学習などについて学びます。
４．ものの見方・考え方
特に自分の仕事の位置づけを知る重要性について学びます。
５．組織について
会社は組織です。これは何を意味するか。
６．コミュニケーション（話す・書く）
話し方・文章の書き方の注意点、人への説明の仕方等を学びます。
７．人脈
人とのつながり方のポイント
８．まとめ・質疑応答
その他、研修内容定着のため、ステップアップ編受講までの宿題の説明
カリキュラム（ステップアップ編）
１．本研修の概要・ゴール
２．聞くこと（傾聴のスキル）・会議について
コミュニケーションでは何を重視するべきか？会議参加における重要なこと、会議を円滑に進める方法、議事録の重要性等について学びます。
３．顧客対応・顧客との関係構築
お客様とはどのように関係を構築するか？重要視すべきことは何かについて学びます。
４．セルフマネジメント（自己管理）
資料作成における考え方、残業時間の考え方、自分の強みの棚卸し等を学びます。
５．ものの見方・考え方
pDCAとSQDC、スキルアップのための考える時間確保について学びます。
６．業務におけるリスク管理
いかに早く問題に対処するかについて学びます。
７．後輩指導・部下育成
どんな関わり方が重要かについて学びます。
８．メンタル管理他
メンタル管理など、頑張り過ぎないことも重要です。
９．まとめ・質疑応答
研修内のワーク
お申込み・不明点などはお問い合わせから。
『若手エンジニア必見！技術以外で差をつける一流の仕事術』
研修の概要
本研修はベーシック編とステップアップ編から構成されています。
エンジニアはやはり好きな技術に傾倒してしまいがちです。職場も売り上げに直結する技術についてOJTで熱心に教育します。しかしながら、「企業の明日を担うキーパーソン」として育成していくためには、「技術以外のスキル」が大変重要となります。
本研修では、意識を高く持ち、業務に対して積極的かつ前向きに取り組む姿勢を醸成します。そして、キーパーソンに必要な「技術以外」の重要性について具体的且つ、経験からの知恵を盛り込んで提供します。
『若手のうちにから身につけたい、一流の仕事術』では、基本的な内容は同じですが、より多くの企業様が受講いただけるように平易なご説明となっております。例えば、ホテルの主任研修としてご受講いただいております。
以下の課題を解決します。
★売上げに直結する技術はOJTで教えるが、自己管理や顧客対応、スキルアップの方法など若手に必要な多くの「技術以外」の教育を行う時間がない。
★キーパーソンを育成するためのスキルを体系的に学ばせたいが、何から教えるべきかわからない。
★仕事に対して受け身な若手が多く、業務に対して積極的かつ前向きに取り組む姿勢を醸成したい。
本研修で学べること
★「技術以外の重要なスキル」を認識し、学び、若い人たちが業務に対して主体的に行動できるポイントを習得します。
★自分を成長させるための方法やヒントを学べます。
★明日から職場で実践できる多くの具体的スキルアップ方法を学ぶことができます。
期待できる効果
★仕事に対する多くの気づきが得られ、仕事に対する意識改革を行うことができる。
★様々な角度から、何を考えながら仕事をすることが自分を高めるために重要であるかを深く認識できる。
★「専門スキル以外の重要性」を学び、収益拡大に大きく寄与するキーパーソンとなるためのノウハウが身につく。
対象者
若手社員（新人、主任、係長、リーダー等）
★企業で活躍するための「技術以外にフォーカスした」スキルを学びたい方
★自分のスキルアップを加速したい方
★自分をどう成長させるか、その方法やヒントを得たい方
カリキュラム（ベーシック編）
１．本研修の概要・ゴール
２．セルフマネジメント（自己管理）
自己管理ができなければ、仕事を効率的にこなし、能力を十分に発揮することができません。意識を高く持つことの意味、目標の立て方、成果のまとめ方、多角的な考えを得るヒントなどを学びます。
３．スキルアップ
キャリアを豊かにするにはスキルアップは不可欠です。スキルアップのための様々な考え方（トレンドの学び方、自己投資の考え方、週末の学習など）について学びます。
４．ものの見方・考え方
特に自分の仕事の位置づけを知る重要性について学びます。
５．組織について
「会社は組織です。これは何を意味するか」について学びます。
６．コミュニケーションスキル（話す・書く）
話し方・文章の書き方注意点、人への説明の仕方等を学びます。
７．人脈作り
人とのつながり方、名刺交換での注意点等について学びます。
８．まとめ・質疑応答
カリキュラム（ステップアップ編）
１．本研修の概要・ゴール
２． 聞くこと（傾聴のスキル）・会議について
コミュニケーションでは何を重視するべきか？会議参加における重要なこと、会議を円滑に進める方法、議事録の重要性等について学びます。
３． 顧客対応・顧客との関係構築
お客様とはどのように関係を構築するか？重要視すべきことは何かについて学びます。
４． セルフマネジメント（自己管理）
資料作成における考え方、残業時間の考え方、自分の強みの棚卸し等を学びます。
５． ものの見方・考え方
pDCAとSQDC、スキルアップのための考える時間確保について学びます。
６． 業務におけるリスク管理
いかに早く問題に問題に対処するかについて学びます。
７． 後輩指導・部下育成
どんな関わり方が重要かについて学びます。
８． メンタル管理他
メンタル管理など、頑張り過ぎないことも重要です。
９．まとめ・質疑応答
お申込み・不明点などはお問い合わせから。