特徴と強み・こだわり
特長と強み
（１）「技術・専門スキル以外」に特化した企業で生き抜くためのスキル研修で、キーパーソンを育成！
（２）多くのワーク・質問の機会
受講者間のディスカッションで色々な考え方が学べ好影響
（３）通常の研修では学べない、本からの知識（理論や一般論）ではなく、経験から創り上げたオリジナル研修
👉経験のない講師が与えられたテーマの知識を話す研修とは大きく異なる
（４）研修内容の質問以外に仕事に対する不安をQ＆Aで解決
（５）もとITエンジニアが「技術・専門スキル以外の重要性」を経験から語る
（６）研修に参加できる人数の少ない小規模な事業者様に実施可能形態のご提案
こだわり
（１）対面研修を重視
「時間と空間と目的」を受講者と共有することにより、研修効果を最大化する。
（２）研修機会を逃さない
大事な研修の機会を逃さないよう、「研修実施の日にち・曜日・時間をフレキシブルに対応」します。
研修の効果
弊所研修の受講、および研修後の実践により、主に以下のことについてお役に立てます。
（１）自分を成長させるための方法やヒント等を学びながら仕事に対する多くの
気づきが得られ、仕事に対する👉意識改革を行うことができる。
（２）様々な角度から、何を考えながら仕事をすると個人の成長につながるかを習得できる。
👉セルフマネジメント（自己管理）👉スキルアップ方法、👉仕事の効率化方法等、
様々なビジネススキルが身につく。
（３）「技術・専門スキル以外の重要性」を学ぶ
👉キーパーソンを育成し、👉収益拡大する。
収益に影響する顧客対応やリスク管理などキーパーソンとなるためのノウハウが身につく。
想い
ビジネススキル教育研究所
代表・ビジネススキルアドバイザー
森田浩史
本研修は、私が技術者でありながら業務の中で日々感じていた、
「若手育成のための技術・専門スキル以外の重要性」を中心として、包括的かつ厳選してまとめたものです。
★技術・専門スキル以外の重要性
私が在職中に感じていた大きな課題として、「若手の上司や先輩は多忙で、すぐに売り上げに直結する技術・専門スキルはOJTにより教えるが、 【すぐには売上に直結しない技術・専門スキル以外のことを教える時間はなかなかとれない】という現状がありました。
しかし、長期的な視点で考えた場合、売上に大きく貢献する若いキーパーソンたちを育てるには、技術・専門スキル以外の教育が大変重要となります。
★技術・専門業務以外のシチュエーション（研修カリキュラムのテーマ抽出シチュエーション）
スキルアップ、調査の実施、会議への参加、顧客対応、人間関係構築、失敗や問題の対応、リスク対策、
後輩・部下指導、強みの強化、弱みの補強等
これらのシチュエーションで何を考えながら仕事をすべきかを学ぶことは、
キーパーソンの育成では専門スキルと同等以上に重要なことです。
本研修では、若手育成のためにITエンジニア・マネージャー（部長）としての３８年の経験を提供し、これまでにない包括的な視点で個（若いキーパーソン）を育成し、組織を強化します。
また、「高い意識を持つ」（＊１）ことを重視し、前記のような各シチュエーションにおいて高い意識があるからこそ多くの学びが得られることを具体的に若者に示し、成長を加速します。
（＊１）自己啓発の分野で有名なナンバーワン・コーチと称されるアンソニー・ロビンズも、「高い意識を持ち続けることが、成功への鍵である」という言葉を多数の著作で言及しています。
東京都内の企業様へは直接研修詳細のご説明に伺います。
また、東京都外の企業様へはZoomにてご説明させていただきます。
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