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貴社の躍進を担うキーパーソンを育成しましょう。
本研修は、現場の管理職・上司が、部下への日常的な関わり方や伝え方を学ぶ実践研修です。
企業にとって人財育成は最も大きな課題となっています。経済産業省が推進する「人的資本経営」においても人材の価値が大変重視されています。
このような状況の中、まずは、管理職の方や若手上司の方々自身に、若手教育（育成）の重要性を再認識していただき、日ごろから若手に伝えるべきことをしっかりと考えて欲しいと思います。
『部下を成長させるマネージャーの仕事』
研修の概要
本研修では、経営者・管理職、若手の上司・上長の方々へ、ワークライフバランス・成果第一主義により、専門スキル以外の指導が置き去りとなっている現状を踏まえ、「部下を成長へ導く指導とは何か」についてお話させていただきます。
特に、「若手の成長のために伝えるべきこと」を業務のあらゆる場面を想定して学びます。
「若手が何を考えながら仕事をすると成長に結びつくか」皆様と考えながら、実際に職場で実践していただきたいと考えます。
以下の課題を解決します。
★若手への教育が重要なことは十分理解しているが、売上・収益優先であり研修を受講させる時間がない。
★若手の成長のために、教育を行いたいが何から進めるべきかわからない。
★仕事に対して受け身な若手が多く、業務に対して積極的に取り組む姿勢を醸成したい。
本研修で学べること
★人的資本経営の１テーマである若手の「能力向上方法」を学ぶ。
★若手教育の重要性を再確認し、経営者・管理職、あるいは若手上司・上長として何を若手に伝えるべきかを学ぶ。
★組織として若手に伝える場（仕組）を作り、職場で実践することの重要性を学ぶ。
期待できる効果
★若手教育の重要性を再認識し、業務と教育の優先度が理解できる。
★収益拡大に大きく寄与するキーパーソンを育成するために、組織として「若手の成長のために伝えるべきこと」を理解し、職場で実践することで企業の業績向上へつなげることができる。
★職場での実践により若手の行動変容が期待できる。
対象者
★若手の上司・上長、管理職、中小企業の経営者の方々
★若手を意識改革するためのポイントを学びたい方
★企業で活躍する若手を育成するために「専門スキル以外に重要」なスキル（ビジネススキル）を学びたい方
★若手をどう成長させるか、その方法やヒントを得たい方
カリキュラム（ベーシック編）
１．部下育成教育の重要性
２．コミュニケーションの重要性
３．取り組むべきポイント
４．当たり前のことができているか？
５．部下に伝えるべきこと（部下か実践するべきこと）
（１）セルフマネジメント（自己管理）
自己管理ができなければ、仕事を効率的にこなし、能力を十分に発揮することができません。意識を高く持つことの意味、目標の立て方、成果のまとめ方、多角的な考えを得るヒントなどを学びます。
（２）スキルアップ
キャリアを豊かにするにはスキルアップは不可欠です。スキルアップのための様々な考え方（トレンドの学び方、自己投資の考え方、週末の学習など）について学びます。
（３）ものの見方・考え方
特に自分の仕事の位置づけを知る重要性について学びます。
（４）組織について
「会社は組織です。これは何を意味するか」について学びます。
（５）コミュニケーションスキル（話す・書く）
話し方・文章の書き方注意点、人への説明の仕方等を学びます。
（６）人脈作り
人とのつながり方、名刺交換での注意点等について学びます。
６．まとめ・質疑応答
カリキュラム（ステップアップ編）
１．部下に伝えるべきこと（部下か実践するべきこと）
（１）聞くこと（傾聴のスキル）・会議について
コミュニケーションでは何を重視するべきか？会議参加における重要なこと、会議を円滑に進める方法、議事録の重要性等について学びます。
（２）顧客対応・顧客との関係構築
お客様とはどのように関係を構築するか？重要視すべきことは何かについて学びます。
（３）セルフマネジメント（自己管理）
資料作成における考え方、残業時間の考え方、自分の強みの棚卸し等を学びます。
（４）ものの見方・考え方
pDCAとSQDC、スキルアップのための考える時間確保について学びます。
（５）業務におけるリスク管理
いかに早く問題に問題に対処するかについて学びます。
（６）後輩指導・部下育成
どんな関わり方が重要かについて学びます。
（７）チームワーク向上10のポイント
（８）メンタル管理他
メンタル管理など、頑張り過ぎないことも重要です。
２．まとめ・質疑応答
お申込み・不明点などはお問い合わせから。